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먼저 전체적으로 이 글을 읽고 미군에서의 부사관들의 역할과 책임이 정말로 크다고 느꼈다.

매일 말로만 듣던 미 부사관의 역할과 책임에 대한 글을 이렇게 읽어본 것도 처음이다.

이 책에서는 선임부사관들의 역할 및 주임원사의 역할 그리고 부사관들과 병사들의 관계, 지휘관들과의 관계에 대하여 다루었는데, 여기에 항상 수반되는 사항은 철저한, 상호간의 믿음이었다. 이등병에서부터, 군에

서의 마지막 계급인 장성들까지도 계급의 상하를 막론하고, 상호간의 철저한 믿음과, 지휘의 ‘ 해당책임자에 대한 지휘권의 이임‘이라는 ’거대한 결정‘을 할 수 있다는 것이 미군의 체계와, 아직 미군보단, 발전되지 못한 우리 군의 체계와는 다른 문화라고 해야될까?라는 감정도 느끼게 되었다.

내가 최하급 제대인 대대에서만 생활하고 상급부대에서의 느낌과 생활을 잘 모르기 때문에, 내가 느끼는 것을 이야기한다면, 우리 군이 미군을 롤모델로 해서 많이 발전해 왔고, 또 발전해 가고 있지만 아직 이런 근본적인 부분에서 발전이 되지 않는다면 그 틀을 만들어 낼 수 없다

는 딜레마에 직면해 있다고 생각한다. 물론 미군은 현재도 전투를 하고 있고 전투라는 실상황을 언제나 경험하기 때문에 우리나라의 그것과는 위치가 다른 것 같다고 생각한다. 하지만 우리군은 지금도 많이 변화하고 있다는 것을 느낀다. 물론 상호간의 의식개혁이 무엇보다 중요한 부분을 차지한다고 생각한다.

몇가지 글들 중에서 내가 생각하기에 의아했던 것 중의 하나가 그것이었다. 준장이 주임원사와 훔련도 함께 참여하고, 자신의 부대를 위해 매일매일 토의했다가는 것과 “자신은 주임원사에게 어떤 것도 바꾸라고 지시한 적이 없다”는 것이었다.

 평시에 확립된 관계를 근본적으로 변경시켜서는 안 된다는 이 글을 보고 우리군은 현재 어떠한 상황인가 라는 생각을 한 번 해 보았다.

물론 나도 답은 모른다. 해당 실무자측면(상급부대)에서 경험을 하지 않았기 때문이다.

그리고 마찬가지 중대나 대대 지휘관들이 선임부사관과, 주임원사에게 지휘권을 이양했단 것이다.

물론 전폭적인 신뢰라는 바탕하에 말이다. 하지만 이런 경험을 바탕으로 “훈련간의 실수는 용납되지 않는다”가 아니라. 훈련간의 실수는 언제 어디서든 어떻게든 할 수 있다는 것이다. 하지만 이런 경험을 바탕으로 실상황에선 단 한건의 실수도 없을 것이고 또 없다는 것이다.

그리고 없었단는 것이다. 큰 예를 들어 피아간의 식별이라던지, 각 개인병사의 생존술을 향상시키기 위한 사격술, 화생방, 통신장비등, 이런 실전경험을 바

탕으로 흔히들 말하는 노하우가 축적이 되고, 그 노하우를 바탕으로 한 교육훈련은 병사 및 부사관., 전 계급에 걸친, 성과가 굉장히 클 것이라고 느꼈다.

이런 일련의 피드백과정이 계속해서 반복되면서 지휘관은 주임원사를 필두로 한 부사관단을 철저히 믿고 그들에게 첩보 및 정보 ,조언 요청을 반복하면서 지휘관들은 오직‘전투’에만 고도로 집중하여 ‘승리’의 부대! ‘성과’있는 부대를 만드는 것이라는 사실이 어찌보면 당연하지만  쉽지 않은 사항이라는 것을 다시한번 느꼈다.

 부사관들에게 주어지는 임무들 중 군수 및 지원분야, 병사들의 사기와 직결되는 모든 사항들이 미군이나., 우리에게나 큰 역할을 차지한다는 것이, 역시나 부사관들은 우리군의 큰 역할을 담당하고 있으며 지휘관들

이 크나큰 결정 및 결심을 할 수 있도록 전술적분야, 비전술적분야 등 전 부분에 걸친 부분을 담당하고 있다는 사실도 다시 한 번 느끼게 되었다.

 그리고 전쟁이 종료된 후에 혹은 훈련이 종료된 후에 각 군의 사기 및 군기를 유지하는 차원에서의 부사관의 역할 또한 중요한 부분을 차지하고 있다는 사실을 새삼 깨닫게 되었다. 미군은 우리의 내무검사와 비슷한 ‘월

간의식’을 하게 되는데 우리의 그것과 마찬가지로 전반적인 전투준비태세에 대하여 점검도 해 보고 복지 및 사기 자부심을 느끼도록 지도한다는 것이 전투력을 유지하게 되는데 큰 부분을 차지한다는 것도 다시한번 알게 되었다.

 난 ‘의식’이라는 단어자체를 선택했다는 것이 미군이 얼마나 월간의식에 대하여 신성한 정신을 가졌냐 하는 것에 의구심을 품게 되었다.

우리의 그것은 어느정도 군기가 유지된 상태에서 시행은 하지만 신성한 느낌을 가지고 시행한다고는 생각지 않기 때문이다.

그리고 내 생각이 조금은 잘못되지 않았는가? 라고 다시 한 번 생각해 보기도 하였다.

 그리고 또 더 나아가, 전장상황 같은 특수한. 혹은 나라를 읽은 그런 특수항 상황하에서 군인의 역할 뿐만 아니라. 국민들의 치안 및 복지를 담당하는 경찰분야, 의학분야,등 전반에 걸친 역할을 수행하는 ‘인도주의적 

지원활동’이라는 역할도 철저히 수행해 내는 미군을 보고 놀라울 정도로 놀라운 조직이구나 라고 느끼는 한편, 우리군이 나아가야 할 정방향이라고 느끼기도 하였다.

각 분야에서 놀라울 정도로 전문성을 가진 철저하게 교육된 부사관들이 위치하고 있는 것이 이런 전반적인 역할 수행간 무리가 없고 톱니바퀴처럼 돌아갈 수 있는 군이라는 조직체계를 만드는 것이다 라는 생각을 하게 되었다.

‘간부는 결코 타고난 것이 아니라. 교육제도를 통한 간부개발과 직결되어 결과로 도출된다라는 사실이 이미 입증되었다고 한다.

우리는 여기서 이 사실에 주목해야 한다.. 우리 군이 나아가야 할 정방향이 여기에 있는 것이라 물론 부사관뿐만 아니라. 장교 역시 마찬가지라고 생각한다.

물론 병사에서부터 전 계급에 걸친 간부들까지 상호간의 믿음이라는 바탕이 중요하고, 이를 전제로 한다는 사항은 가장 중요하고 변함없는 사항이다.

그리고 이에 더해, 간부들의 실전경험과 노하우를 바탕으로 한 간부들의 재교육, 철저한 교육을 통해 다시 간부들을 교육하고 또 교육해서 재 생산해내고

 이들은 다시 병사 및 간부들을 교육하는 과정의 재반복속에서 , 위에 말했던 것과 같이 톱니바퀴처럼 어느 곳 하나 어긋나는 것이 없이 맞물리고 이상없이

 돌아가는 가장 이상적인 조직이 되지 않을까 라고 생각하낟. 이런 사항을 바탕으로 발전하는 군이 되어,

 우리 군도 미군을 롤모델로 하듯이 , 우리군이 기타 다른 나라 군의 롤모델이 되는 그날이 오기를 기대한다.

 그리고 그 날이 올 수 있을 거라고 확신한다. 우리군의 무한한 발전을 기대하며 이 글을 마친다.